3月3日上午，包鋼(集團(tuán))公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革與生產(chǎn)同步推進(jìn)，深化降本增效，全面贏得首季“開(kāi)門(mén)紅”。包鋼(集團(tuán))公司總經(jīng)理孫國(guó)龍講話。公司領(lǐng)導(dǎo)孟志泉、李德剛、劉雙翼、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、彭德亮、胡靜，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)门c會(huì)，公司董事趙殿清主持會(huì)議。會(huì)上，包鋼股份生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)公司2月份生產(chǎn)情況并安排3月份生產(chǎn)計(jì)劃，總結(jié)2月份公司經(jīng)營(yíng)工作，分析近期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、對(duì)標(biāo)差價(jià)及合同執(zhí)行等情況。趙殿清指出，當(dāng)前包鋼正在推進(jìn)瘦身健體改革，各單位要做好改革與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)；在改革人員到位后，要規(guī)范報(bào)告呈送制度。他對(duì)原燃料采購(gòu)和生產(chǎn)工作提出要求，要緊盯廢鋼供應(yīng)商，加大廢鋼采購(gòu)；在煤緊張局面緩解情況下，要把握時(shí)機(jī)制定合理采購(gòu)價(jià)格，研究新的配煤方案；礦山單位加大生產(chǎn)，保證供應(yīng)。他還就包鋼當(dāng)前安全工作作出部署。公司董事李德剛指出，近期鋼材價(jià)格普漲，全力增產(chǎn)是3月份鋼鐵板塊工作重點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)前改革，李德剛指出，公司干部職工要對(duì)瘦身健體改革保持清醒和正確的認(rèn)識(shí)。目前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是個(gè)別單位“一把手”對(duì)減員后能否完成工作任務(wù)有畏難情緒，對(duì)此，首先要樹(shù)立確保完成任務(wù)的信心，要有改革勢(shì)在必行的大局意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要具體工作親自上手、親力親為。他指出，公司即將在部分單位推行試點(diǎn)改革，選擇試點(diǎn)單位并不意味縮小改革范圍，非試點(diǎn)單位也要抓緊推進(jìn)改革進(jìn)程。他強(qiáng)調(diào)，鋼鐵板塊是包鋼實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的關(guān)鍵，目前一些指標(biāo)落后嚴(yán)重，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈不能單純依靠市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，要從自身抓起，深入推進(jìn)降本增效；各單位新班子要有新思路新舉措，各項(xiàng)指標(biāo)必須有標(biāo)桿，確保降本增效指標(biāo)完成。公司總經(jīng)理孫國(guó)龍?jiān)谥v話中充分肯定了鋼鐵板塊在保持1月份良好勢(shì)頭基礎(chǔ)上，2月份繼續(xù)創(chuàng)出較好成績(jī)。他指出，在結(jié)束前期幾輪剛性兌付后，當(dāng)前公司資金更趨緊張，解決問(wèn)題的根本首先就是抓好經(jīng)營(yíng)，提升造血功能；其次是“開(kāi)源”要擴(kuò)大資金增量，“節(jié)流”要盡可能減少開(kāi)支，深化降本增效。孫國(guó)龍就改革工作指出，隨著正、副處職及機(jī)關(guān)人員的崗位明確，標(biāo)志著企業(yè)與個(gè)人對(duì)崗位做出了雙向認(rèn)可，意味著公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)已被個(gè)人所接受；處職干部、首席技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家及主責(zé)工程師在公司要求時(shí)限內(nèi)未完成任務(wù)指標(biāo)，同樣要起立解聘。3月6日公司機(jī)關(guān)要完成減員工作，各二級(jí)單位也要逐級(jí)起立逐級(jí)聘任。機(jī)關(guān)所減人員要參與到各二級(jí)單位選聘崗位工作中，要防止簡(jiǎn)單以年齡劃線“一刀切”現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證選聘工作的公平與公正。孫國(guó)龍對(duì)機(jī)構(gòu)改革工作提出要求。包鋼機(jī)構(gòu)改革要重點(diǎn)圍繞做實(shí)包鋼股份開(kāi)展，重新界定、劃分、制定集團(tuán)公司與各子公司之間權(quán)限邊界，做到管理和權(quán)利有管有放。對(duì)包鋼多年形成的業(yè)務(wù)交叉工作，可采取委托等方式加以解決。同時(shí)，各子公司要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度。孫國(guó)龍要求，包鋼股份要每月召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)；其它子公司可將兩會(huì)合開(kāi)；集團(tuán)公司每季召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，半年召開(kāi)工作會(huì)議或述職會(huì)議。孫國(guó)龍強(qiáng)調(diào)，要加大相關(guān)公司重點(diǎn)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的攻關(guān)力度，開(kāi)展工序、設(shè)備、操作的全方位攻關(guān)，徹底解決困擾生產(chǎn)的重大難題。要認(rèn)真梳理外委、外包及勞務(wù)用工，各單位要如實(shí)上報(bào)；于今年6月底實(shí)現(xiàn)“零勞務(wù)”目標(biāo)不變，集團(tuán)公司將優(yōu)化人員、重新配置崗位。孫國(guó)龍****強(qiáng)調(diào)，近期公司將開(kāi)展降本增效督查工作，深入班組檢查各單位降本增效推進(jìn)情況，促進(jìn)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。